Promene posla u sklopu vaše firme mogu ići vertikalno i horizontalno, pri čemu vertikalne promene podrazumevaju napredovanje na poslu jedan stepenik više na hijerarhijskoj lestvici, najčešće u okviru sektora u kome osoba već radi. Ovaj korak gore nosi veću odgovornost i veću platu i uobičajen je za velike kompanije gde su...

Kako voditi ovu vrstu razgovora, da li ovu vrstu razgovora voditi odvojeno od procesa praćenja radne uspešnosti zaposlenih, u kojoj formi postavljati pitanja, kako dati karijerni savet, koje su glavne teme koje treba obraditi, a naposletku i ko treba da razgovara za zaposlenim na temu daljeg razvoja njegove karijere. Da li je to neposredni...

. Danas je upravljanje karijerom zaposlenih od suštinskog i strateškog značaja za rast i razvoj preduzeća. Stalno se postavlja pitanje - kako povećati profit preduzeća? Da li povećavanjem postojećeg tržišnog udela ili osvajanjem novih tržišta? Imaju li zaposleni neophodna znanja, sposobnosti, kompetencije i motivaciju da bi se...

Pomenuti pristup u razvoju karijere zaposlenih (strengths-based development) proističe iz relativno novijeg pravca u psihologiji, takozvane pozitivne psihologije, a sve više se govori i o psihologiji uspeha, koja se bavi time kako da čovek vodi ispunjeniji i srećniji život, bude uspešniji i zadovoljniji sobom i sopstvenim životom. Naime,...

Pitati se zašto je važno voditi takvu vrstu razgovora sa zaposlenima je u stvari traženje odgovora na pitanje šta time dobijaju poslodavci, a šta zaposleni. Takođe, interesuje nas šta se to toliko promenilo zbog čega je upravljanje karijerom postala bitna beneficija za zaposlene i važan menadžment alat za poslodavce. Pitati se zašto je...