Prilikom definisanja i posmatranja organizacione kulture preduzeća treba ispitati u šta zaposleni veruju, od kojih poretpostavki polaze, za koje vrednosti se zalažu, kojih se pravila u ponašanju pridržavaju, kakvim jezikom se obraćaju jedni drugima,  koji mitovi i legende kruže firmom, postoje li rituali, ceremonije, statusni simboli, kako...

Svrha organizacione dijagnoze je da se članovima organizacije omogući bolje razumevanje organizacionog sistema i postigne saglasnost u pogledu potrebnih promena. Promene je najčešće potrebno sprovesti na nivou organizacione strukture i kulture kako bi se omogućila realizacija poslovne strategije i postizanje organizacionih ciljeva....

Organizaciona kultura je sistem pretpostavki, vrednosti i pravila ponašanja koje su članovi jedne organizacije razvili ili usvojili kroz zajedničko iskustvo i koji usmeravaju njihovo mišljenje i ponašanje u poslovnim okvirima. Organizaciona kultura je sistem pretpostavki, vrednosti i pravila ponašanja koje su članovi jedne organizacije...

Ne postoje preduzeća ili institucije koje imaju savršenu organizacionu kulturu, ali postoje one organizacije koje zahvaljujući svojoj organizacionoj kulturi postižu izuzetne rezultate. A ono što im je zajedničko je fleksibilnost, odnosno brzo prilagođavanje promenama, na prvom mestu, ali i niz drugih karakteristika koje ovom prilikom...

Osim osnovnih tipova organizacione kulture postoje i nefunkcionalni ili patološki, tj. bolesni tipovi i obično su to oni kod kojih je donošenje odluka centralizovano, odnosno kod kojih je moć u rukama jednog čoveka. U tom slučaju nefunkcionalnost prvog čoveka preduzeća uzrokuje nefunkcionalnost celog preduzeća. Dok, kada je moć...

Nesumnjivo je da između tipa organizacione kulture i uspešnosti preduzeća postoji veza. Naime, određenim promenama u organizacionoj kulturi moguće je poboljšati uspešnost preduzeća ukoliko promene idu u pravcu veće usklađenosti organizacione kulture sa ciljevima preduzeća. U literaturi se spominju različite podele...

Organizaciona kultura  je nešto što se stvara i čime se može upravljati, samo što je za njeno stvaranje potrebno vreme, istrajnost, kao i odgovorno usmeravanje. Organizaciona kultura  je nešto što se stvara i čime se može upravljati, samo što je za njeno stvaranje potrebno vreme, istrajnost, kao i odgovorno usmeravanje. Prvenstveno...

Unošenje zabave u posao jača brend poslodavca što povećava sposobnost preduzeća da privuče kvalitetne kandidate, a i zaposleni postaju mnogo  zadovoljniji, angažovaniji i motivisaniji te se u većoj meri investiraju u preduzeće. Zatim, smanjuje se količina stresa na poslu, a povećava timski duh što sve zajedno doprinosi dužem...

Ne samo da je organizaciona kultura bitna s obzirom na uticaj koji ima na uspešnost poslovanja jer se odražava na sprovođenje strategije i postizanje ciljeva već je bitna i zbog toga što je od uticaja na sposobnost preduzeća da privuče i zadrži sposobne zaposlene. Ne samo da je organizaciona kultura bitna s obzirom na uticaj koji ima na...