HR sadržaji na mejl | O nama
Štampaj | Preporuči | Pretraga sajta
 

MojTim blog

tema: / autor

po naslovu:

17
Jul

Iskoristite snage novih generacija


Sa velikim zadovoljstvom poslednjih godinu dana vodim razvojne projekte u velikim, internacionalnim kompanijama. Teme su, na prvi pogled slične, ali su procesi veoma različiti.

Na našem razvojnom putovanju, učesnici programa i ja, srećemo se sa najrazličitijim izazovima:

-        kako biti dobar “srednji menadžer”

-        kako motivisati ljude

-        kako upravljati promenama

-        kako osnažiti tim

-        kako……

 

Mnogo “kako” pitanja se postavi. Nebrojeno mnogo rešenja se nađe. Svaki tim, svaka organizacija pa čak i svaki pijedinac nađu svoje odgovore. One, za koje veruju da su ostvarivi i mogući, da će se uklopiti u kulturu i vrednosti kompanije i pojedinca.

 

Ono što je zajedničko gotovo svim procesima je jedna tema: kako upravljati novim generacijama?  Najčešće se o mladima govori kao o “ovim novim klincima”, a iza toga sledi bujica osuda, procena i neodobravanja.

Zovu se Y generacija ili milenialsi.

Zamera im se što su previše opušteni - sve im je zabava, što su neformalni - nose patike, što su po ceo dan na društvenim mrežama, ne poštuju autoritete, uvek pitaju “Zašto?”, sve žele sad i odmah, što nisu fokusirani……

 Ovo se čuje čak i u kompanijama koje prirodno zapošljavaju mlade, veoma mlade ljude koji su tek izašli sa fakulteta i od kojih se očekuje da donesu upravo kreativnost i opuštenost .


Y generacija ne poznaje vreme pre interneta.

Oni ne nose satove, jer je to “single function device “  - aparat sa samo jednom funkcijom.


Oni su naviknuti da su im informacije i znanja dostupni. Sećam se vremena kada smo se radovali što neko imam tetku u Americi samo da bismo mogli da poručimo i (za samo mesec dana) dobijemo omiljenu knjigu ili časopis! Da ne govorim o dugotrajnim objašnjavanjima teti u biblioteci šta je to što nas interesuje i što bismo rado da naučimo – a teta nas ne razume ili nam po ko zna koji put donese pogrešnu knjigu. Toga više nema! Oni su navikli da je sve dostupno, da sve može i da ga samo treba pronaći!

 

Još jedna važna istina: pripadnici Y generacije više nisu “tamo neki klinci”. Oni već gaze svoje rane tridesete godine! To je radna snaga koja je veoma aktivna, u punoj snazi, bez prevelikih porodičnih obaveza i zdravstvenih problema…..

 

Ako iz visine pogledamo kako izgleda kocka (koja predstavlja jednu poslovnu zgradu i u kojoj se nalaze ljudi koji obavljaju svoje radne zadatke) videćemo da se na ulazu u tu zgradu nalaze mladi, koji sa telefonima u rukama i patikama na nogama koračaju verujući da je to korak ka njihovom ličnom ostvarenju, a da sa druge strane izlaze umorni ljudi, često ljuti na okriženje koje ih više ne želi i ne razume.

 

Ako se malo približimo, primetićemo da se na pozicijama direktora (menadžera, rukovodioca, leadova, headova….) trenutno se nalaze ljudi koji nisu pripadnici Y generacije. Ljudi kojima upravljaju su, veoma često, pripadnici baš te – ne tako popularne Y generacije. Odakle toliko nerazumevanje?

 

Zaintrigirana ovim fenomenom posvetila sam se istraživanju. Pored brojnih studija velikih internacionalnih kompanija, konsultantskih kuća i prestižnih univerziteta, u ruke mi je dopala knjiga “Odrasti digitalno” Dona Preskota. Iskreno, posegnula sam za njom kao roditelj koji odgaja tri deteta koja odrastaju potpuno digitalno, no u njoj sam pronašla bezbroj sjajnih odgovora koji se tiču i mog profesionalnog rada.

 

U knjizi je veoma sistematično predstavljen set snaga koje često ne primećujemo i ne odobravamo, nesvesni da kalupi, u koje su stavljani sadašnji menadžeri da bi dobro porasli, jednostavno ne odgovaraju obliku “ovih novih”.  

 

Ako im dozvolimo da nam se pokažu i dokažu, primetićemo da se u njima kriju ljudi od integriteta koji cene slobodu, veoma su prilagodljivi, pomno istražuju sve što se oko njih dešava, poštuju i konstantno stavljaju na ispit tuđ integritet, okrenuti saradnji i zabavi, brzi u delanju i odlučivanju i, veoma važno, inovativni.

 

Ovih osam stubova njihove generacije, ovako posloženi, uz niz dobrih osobina koje se odnose na privrženost zajednici i porodici i okrenutost dobrobiti društva uopšte, mogu birti pokretačka snaga svakog poslovanja i ključni faktor različitosti i uspeha u odnosu na konkurenciju.

 

Ako shvatimo da će, ako ničim drugim ono prirodnim putem uz pomoć vremena, u kompanijama biti sve manje pripadnika starih generacija, a sve više milenijalsa, valja nam razmisliti ko će tu, zapravo, biti u pravu za nekoliko godina, čiji će se glas glasnije čuti i – kako će tada izgledati odnos snaga! ?

 

Kompanije koje se na vreme posvete pomirenju generacija, izvlačenju snaga iz svake generacije i uklapanju u jedan uspešan tim će biti one koje će sebe zvati liderima na tržištu u budućnosti. Možda je to baš vaša kompanija? 

Mirjana Gomilanovic

Postavljeno: 17.7.2015
Br pregleda: 3072
Komentari (6)

unisex profile picture
Mirjana Gomilanovic 12.1.2016

Poštovani Igore, želim da dodam u prilog i činjenicu da sam i sama magistrirala na državnom fakultetu - Elektrotehnički fakultet, Univerzitet u Beogradu. Radujem se vašem pozivu na dalji razgovor. Mirjana

unisex profile picture
Mirjana Gomilanovic 12.1.2016

Poštovani Igore, najlepše hvala na vremenu koje ste izdvojli da pročitate i analizirate tekst. Tekst je napisan sa ciljem da ponudi opciju za prihvatanje različitosti koje nova generacija sobom donosi. Činjenica da su oni drugačuji (ne nužno loši, već odgajani u drugom vremenu i okruženju, sa drugačijim navikama) sa jedne strane i svest da su oni trenutno najbrže rastuća radna sila u svetu - da ih je sve više, kako brojčano tako procentualno, sa druge strane upozorava da je vreme da se ozbiljno pozabavimo ovom temom. Tekst motiviše na buđenje prihvatanja različitosti, odbacivanje a priori osuđivanja i pronalaženje pozitivnih elemenata na kojima treba bazirati razvoj poslovanja. Bilo bi mi zadovoljstvo da sa vama podelim podatke i statistike na osnovu kojih je tekst napisan, kao i primere iz prakse koji nedvosmisleno ukazuju na potrebu za daljim analizama i implementaciom novih rešenja. I za kraj, opsežna istraživanja su potvrdila da svako od nas pripada nekoj generaciji. Vremena u kojima smo odrastali, društvene norme, mediji koji su tada postojali, ekonomski uticaju su i te kako doprineli da se svako od nas, kao jedinka u svojoj generaciji, razvije baš na način na koji smo se razvili. Odatle i dolaze tolika nerazumevanja - ono što je važilo u vašoj generaciji, način na koji ste učili i družili se nije nužno primenljivo u odrastanjima i stasavanju drugih generacija. Internet je odigrao presudnu ulogu u odrastanju generacije Y. Radovala bih se vašem pozivu da u razgovoru dalje analiziramo izvore i temu. Srdačan pozdrav, Mirjana

unisex profile picture
Igor 11.1.2016

Ovo je samo jedan u nizu tekstova koji nikome i ničemu ne služe. Nisam ni X ni Y ni Z ni ko zna koja generacija, pa opet ne razumem ovakve tekstove ( trudim se da ne koristim psovke niti teške reči, mada se vrlo teško suzdržavam). Pripadam generaciji koja je diplomirala na državnom fakultetu (Ekonomski fakultet Univerziteta u Beogradu), generaciji kojoj nije stran težak i naporan rad, kojoj nije strano korišćenje novih tehnoloških dostignuća, pa opet ne razumem u kojoj se zemlji radnja ovog teksta dešava. Možda je ovo čarobnjak iz Oza ili Alisa u zemlji čuda, ne znam. Kao dipomirani ekonomista postavljam pitanje: Šta treba da zaključimo iz ovog teksta? Na koji način mladi (nove generacije zaposlenih) doprinose povećanju produktivnosti rada i unapređenju radnih procesa uopše? Iz teksta je to nemoguće zaključiti, mada isti i nema pretenzije da ovo pitanje analizira. Sve u svemu - još jedan u nizu bla, bla truć tekstova. I što bi reko' jedan moj drugar, i ja vama!

unisex profile picture
1234 31.10.2015

1234

unisex profile picture
1234 31.10.2015

1234

unisex profile picture
sonja 06.10.2015

Postovana, koju ste vrstu istrazivanja radili i do cega ste konkretno dosli? Hvala!

Vremeplov pretraga

Teme bloga

Autori bloga

Poslednji komentari

Šta podrazumevamo pod pojmom korporativna društvena odgovornost?

Upravo sam primio 70.000€ jutros od tvrtke koja je strahovala od Boga ovdje je e-mail za kontakt ako trebate pravi kredit : suntrustfinancialhome@gmail.com...

Šta podrazumevamo pod pojmom korporativna društvena odgovornost?

Poštovani dragi klijente, Jeste li poslovni čovjek ili žena? Jeste li u bilo kojem financijskom neredu ili trebate sredstva za pokretanje vlastitog posla? Trebate li kredit za početak lijepog mal...

Šta podrazumevamo pod pojmom korporativna društvena odgovornost?

Do You Need A Loan To Consolidate Your Debt At 1.0%? Or A Personal Loans * Business Loans etc. Interested Parties Should Contact Us For More Information Through Via E-mail: SuiteCapitals@gmail.com (...