HR sadržaji na mejl | O nama
Štampaj | Preporuči | Pretraga sajta
 

MojTim blog

tema: / autor

po naslovu:

7
May

Kako motivišete zaposlene?


Koliko puta ste čuli ili izgovorili rečenice poput:

„Mojim zaposlenima nije stalo do posla!"

„Njih je, prosto, nemoguće naterati da daju više!"

„Ponekad mi se čini da im uopšte nije važno koliko ćemo prodati ovog meseca"

„Osećam se nemoćno. Sve sam im dao: platu, prostorije u centru grada, garažu... i opet nisu motivisani"

Pitanje koje muči sve menadžere: Kako motivisati zaposlene?

Sa druge strane, zaposleni imaju osećaj da ulažu svoje sposobnosti i trud. Oni za to očekuju nešto zauzvrat.
Zašto neko, ko ima visoke sposobnosti  ne daje sve od sebe i šta bi mogli da uradimo, da tu situaciju preokrenemo ili bar podstaknemo tu osobu da se više angažuje?

Pomislite, šta je to što vas motiviše da  radite to što radite, na način na koji radite? Da li je to samo plata, kola, status?  Da li pravite razliku između stvari koje vas zadovoljavaju i onoga što vas  stvarno motiviše?

Kako izgleda uspon po planini motivacije, a samim tim i učinak zaposlenog i kompanije?

Kao i kod svakog uspona na visoke vrhove, postoje bazni kampovi. Setite se bar jednog filma u usponu na Himalaje...

Na najnižem nivou, u baznom logoru (novo)zaposleni postavlja sebi pitanje: „Šta dobijam?" Ovde je važno obezbediti sredstva za rad i razumevanje očekivanja.

U prvom visinskom logoru, do koga se dolazi posle nekog kraćeg vremena od kad je zaposleni u kompaniji, on postavlja sebi pitanje:"Šta dajem?"

Drugi visinski logor otvara pitanja koja se mogu svrstati u kaategoriju „Da li je meni ovde mesto?"

Treći, najviši, visinski logor otvara pitanja: "Kako da učinimo da svi napreduju?". Na ovom nivou zaposleni je vrlo posvećen, angažovan i motivisan.

No, ne zaboravite, na svakom nivou je potrebno neprekidno obraćati pažnju i povećevati nivo motivacije. Razlika je ta, što na različitim nivoima zaposlene motivišu različite stvari.

Ono što se može smatrati za zajedničku karakteristiku „svih motivacija" je to, da zaposlenom u svakom trenutku treba da budu jasna tri elemena:

Svrha (koja je njegova svrha i svrha njegove pozicije u kompaniji;  koja je kompanijska svrha)

Autonomija ( mogućnost da samostalno uradi zadatak i preuzme odgovornost za rezultate)

Majstorstvo (mogućnost da se usavršava u svim aspektima svog delovanja)

Mirjana Gomilanovic

Postavljeno: 07.5.2014
Br pregleda: 3150
Komentari (0)

Vremeplov pretraga

Teme bloga

Autori bloga

Poslednji komentari

Šta podrazumevamo pod pojmom korporativna društvena odgovornost?

Upravo sam primio 70.000€ jutros od tvrtke koja je strahovala od Boga ovdje je e-mail za kontakt ako trebate pravi kredit : suntrustfinancialhome@gmail.com...

Šta podrazumevamo pod pojmom korporativna društvena odgovornost?

Poštovani dragi klijente, Jeste li poslovni čovjek ili žena? Jeste li u bilo kojem financijskom neredu ili trebate sredstva za pokretanje vlastitog posla? Trebate li kredit za početak lijepog mal...

Šta podrazumevamo pod pojmom korporativna društvena odgovornost?

Do You Need A Loan To Consolidate Your Debt At 1.0%? Or A Personal Loans * Business Loans etc. Interested Parties Should Contact Us For More Information Through Via E-mail: SuiteCapitals@gmail.com (...