Koje formule i pokazatelje HR koristi zavisi od specifičnosti same organizacije. I to, pre svega, u smislu da li se na radnu snagu gleda kao na deo kapitala kojim organizacija raspolaže ili kao na trošak. Ukoliko se na zaposlene gleda kao na trošak HR će se truditi da smanji broj zaposlenih. S  druge strane ako se na zaposlene gleda kao na...

Za potrebe lakšeg administriranja preduzeća mogu da razmotre i mogućnost kupovine nekog HR softvera ili on-line rešenja koje pruža podršku firmama kroz najnoviju tehnologiju. Najčešće se radi o softverima koji predstavljaju bazu podataka u vezi sa zaposlenima u preduzeću (HRIS - Human Resources Information System). Pored ovih...

Svakim danom u svetu je sve više HR usluga koje se nude, kao i onih koji ih nude, te je kupovina istih postala prava umešnost jer odgovor na pitanje šta kupovati, od koga kupovati i kada kupovati više nije tako jednostavan. Pogledajte savet u kojem odgovaramo na pitanje da li je isplativo angažovati HR agenciju ili ne, kao i  koje vrste...

U poslovanju se često dešava da se ništa ne preduzima ili se donošenje odluke nepotrebno odlaže upravo onda kada je potrebno što pre odreagovati. To stvara višestruke i nepotrebne troškove pa se zbog toga i izračunava trošak izostanka potrebne akcije. Kako HR treba da sledi poslovan način razmišljanja onda i za ovu funciju treba...

Ljudski resursi su sektor koji, kao i drugi sektori u firmi, treba da doprinese razvoju kompanije, njenoj profitabilnosti i dugoročnoj uspešnosti. I s obzirom da se HR bavi možda i najbitnijim resursima koje firma ima tj. ljudima, njegov uticaj na razvoj kompanije može biti prilično velik. HR kao poslovna funkcija treba da ima stratešku...

Kako treba da izgleda sektor za ljudske resurse i kada ga formirati? Univerzalnih i već gotovih rešenja nema iz razloga što je svako preduzeće priča za sebe. Kompanije se razlikuju po veličini, dužini postojanja na tržištu, tržišnoj pozicioniranosti, branši kojoj pripadaju, organizacionoj strukturi, organizacionoj  kulturi i još po...

Teško je uopšteno reći šta bi bio poželjan profil ličnosti za bavljenje pomenutom vrstom poslova, naprosto zbog toga što u HR sektoru postoji veliki broj različitih radnih mesta, od kojih se neka gube dok druga nastaju. Ipak, moguće je izvršiti podelu na tehničke, specijalističke i menadžerske pozicije. Ali i u okviru tako datih grupa...

U kompanijama koje nisu imale sektor, službu ili naprosto osobu koja bi se bavila HR (human resources/ljudski resursi) poslovima uvođenje ove funkcije može da bude otežano nerazumevanjem od strane menadžera šta je zapravo uloga i zadatak te poslovne funkcije. Neretko se dešava da menadžeri na početku imaju otpor prema HR profesionalcima...